The law of diffusion of innovation – Hva er greia?

Simon Sinek er en fantastisk forfatter som jeg har lest flere bøker fra innen ledelse og kommunikasjon. For noen år siden kom jeg over en der Simon forklarer effekten av denne loven noe jeg ville dele med dere her.

Simon Sinek er en fantastisk forfatter som jeg har lest flere bøker av innen ledelse og kommunikasjon. For noen år siden kom jeg over en video der Simon forklarer effekten av denne loven, noe jeg ønsket å dele med dere her.

Hva er «Law of diffusion of innovation» beskriver?

«Law of Diffusion of Innovation» forklarer hvordan nye ting sprer seg fra de første som prøver dem, til de som adopterer dem senere, til slutt når de fleste i befolkningen. Befolkningen kan deles inn i fem forskjellige kategorier:

• Innovators: Dette er personer som ønsker det nyeste og er villige til å gjøre hva som helst for å få det. Et eksempel kan være at disse menneskene er villige til å overnatte utenfor en Apple-butikk i dagevis for å få den første iPhonen som selges på markedet. Disse utgjør en mindre gruppe i samfunnet og utgjør bare 2,5% av befolkningen.
• Early Adopters: Disse synes også det er greit å prøve ut nye ting, men er ikke like ekstreme som innovatørene, og utgjør ca. 13,5%.
• Early Majority: Dette er den største andelen (34%) av befolkningen, og de er villige til å prøve nye ting så lenge noen andre har prøvd det før dem, typisk tidlige adoptører.

• Late Majority: Like stor gruppe som forrige, som tar i bruk innovasjonen etter at flertallet allerede har gjort det. De er mer skeptiske og krever ofte bevis for at nyheten er verdifull før de adopterer den.
• Laggards: Dette er de siste som tar i bruk en ny innovasjon. De er motvillige til endring, tradisjonelle og skeptiske til nye idéer. Og utgjør hele 16% av befolkningen. Dere kan se hvordan de ulike grupperingene er fordelt nedenfor.

Tipping point –> 15 til 18%

Tipping point» i denne sammenhengen refererer til det kritiske punktet der en ny idé, produkt eller teknologi når en tilstrekkelig høy andel av befolkningen som har tatt det i bruk. Dette fører til akselerert spredning gjennom samfunnet, der flere mennesker adopterer innovasjonen på grunn av den økende aksepten blant sine jevnaldrende.

Tippingpunktet er en viktig milepæl som kan føre til eksponentiell vekst i adoptører og dermed påvirke innovasjonens suksess på lang sikt.

Diffusjon av Innovasjon: Suksess i SEO

I min rolle som avdelingsleder for et dedikert team av SEO-spesialister, har jeg konstant stått overfor utfordringen med å holde tritt med den evig skiftende verdenen av søkemotoroptimalisering. Google algoritmer kontinuerlig i endring krever en stadig innovasjon for å kunne levere toppresultater til våre kunder. Det er i denne dynamiske konteksten at jeg har utnyttet kraften av «The Law of Diffusion of Innovation» for å styre endring og utvikling i teamet mitt på en imponerende effektiv måte.

Gjennom å anvende denne teorien, tok jeg en dypdykk i mine ti teammedlemmers unike styrker og plasserte dem langs diffusjonsskalaen for innovasjon. Ved å identifisere de mest proaktive individene, nemlig innovatørene og de tidlige adoptørene, kunne jeg kanalisere min energi og veiledning mot dem. Jeg oppmuntret og støttet dem til å ta lederskapet når det kom til å utforske nye metoder og tilnærminger innen SEO.

Resultatene var intet mindre enn bemerkelsesverdige. Etter hvert som innovatørene og de tidlige adoptørene begynte å vise frem suksess fra deres banebrytende tilnærminger, spredte denne positive trenden seg raskt til resten av teamet. Andre medlemmer hoppet på bølgen, inspirert av de konkrete resultatene og den økende effektiviteten. Ved å omfavne prinsippene bak diffusjon av innovasjon, lyktes jeg med å skape en harmonisk kaskade som førte til bred aksept og implementering av innovasjon i hele teamet.

Dette konkrete eksempelet illustrerer tydelig hvordan en grundig forståelse av diffusjon av innovasjon kan være en uvurderlig tilnærming i komplekse og dynamiske arbeidsmiljøer. Ved å konsentrere seg om nøkkelaktørene og deres evne til å ta initiativ, kan en leder målrettet påvirke innovasjonsprosessen og sikre en glidende overgang til nye tilnærminger. På denne måten demonstrerer denne tilnærmingen hvordan en dyptgående forståelse av diffusjon av innovasjon kan være en uvurderlig ressurs for å håndtere endringer og oppnå suksess i stadig skiftende bransjer.

Hvor er du på skalaen?

Vi beveger oss alle på ulike steder på denne skalaen når det kommer til ulike temaer, men hvor tror du selv du vil plassere deg selv? Er du en innovatør, eller er du en «skeptiker» til ting som er nytt?